В ходе семинаров, проведенных в рамках турне по странам СНГ,
- Анализ действий ведущих мировых организаций в условиях глобального кризиса
- Какие критические ошибки управления были допущены ведущими мировыми компаниями?
- Как можно было избежать потерь в кризисные времена?
- Как в условиях кризиса проявились различия в подходах к стратегическому и тактическому управлению?
- Помогла ли система сбалансированных показателей выжить тем, кто ее внедрил?
- Концептуальные вопросы CPM сегодняшнего дня
- Как меняется концепция CPM, в условиях, когда большинство компаний ориентируется на выживание, а не на рост?
- Как меняются подходы к управлению компанией при её частичной или полной национализации?
- В чем заключается разница в подходах и методах управления эффективностью, принятых восточными и западными компаниями?
- Решение практических задач
- Как меняются временные горизонты и детальность бюджетирования в условиях неопределенности?
- Как распределить нагрузку на сотрудников в условиях сокращения персонала?
- Как сделать систему управления более гибкой и оперативной? Какими её звеньями можно пренебречь?
- Где и как работают сценарный анализ и стресс-тестирование?









